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经典案例
中小企业辅导
某汽车服务公司一体化咨询案例
2020-07-14
一、背景

       该集团成立于1998年,集团旗下三大板块︰汽车经销与售后服务、运力与汽车租赁、经营性物业。业务范围涵盖整车销售、售后服务、零配件供应、信息反馈、保险代理、汽车装潢美容、代验车等。

       22年专注汽车业务,用心打造全面位舒适的用车服务,致力于为广大客户带来卓“悦"用车体验,及标准化的专业服务和产品。运力与汽车租赁生态体系以提供运力服务、司机管培、租赁车辆全生命周期管理、网约车大数据业务为核心,为乘客提供安全周到的用车服务的同时,提供网约车大数据支持,向企事业及相关单位决策提供真实有效的数据分析。




二、主要问题

       公司成立后一直处于平稳发展阶段,十年内集团的发展呈现急速发展的态势,公司的管理跟不上业务的发展,高层也对于单一的汽车销售模式感到困惑,公司未来应如何发展。希望上海舟行企管能够重新梳理公司的战略、营销模型、管理模式等。

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三、解决方案

       上海舟行企管经过访谈、调研以及行业研究,重新帮企业拟定了战略,转变了原有的盈利模型,同时就相应的组织结构、关键人员配置、人才培养等给予方案。

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四、实施效果

       项目实施后,公司实现了集团化运作,同时从中低端产品销售转向中高端的销售;人员增加,而且利润率大幅度提升。