一、项目背景

       IT信息管理部项目周期长，项目内容复杂，涉及人员、供应商多，难以把控，本次研究为加强IT信息管理部项目绩效管理，发挥员工的主观能动性，建立客观公正的多劳多得的分配制度，以提升IT项目管理的规范性和标准性，提高项目完成质量，把控IT项目进度，进而推动IT项目达到预期目标。然而在拟定了《IT项目激励管理办法》后却发现推行成了问题，围绕着如何实施和优化激励办法展开了研究。

二、问题分析

       在进行《IT项目激励管理办法》的合理性分析时，发现的问题描述如下：

       针对以上可能的原因，从5个方面进行分析，如下图所示：

       通过调研发现在推行流程和核算方案方面具有较大的优化空间。

三、解决方案

1、新激励机制的流程简介

       项目竞标：IT专题会立项的项目，通过信息管理部项目管理处组织项目的竞标。项目实施经理组建团队进行项目报价，中标后进行项目实施。

       项目实施：项目实施经理按照《IT项目实施管理办法》开展项目实施工作。实施过程中，项目组成员的进入和释放，需要项目实施经理向成员所属处室经理申请，报项目管理处备案。

       项目核算：项目管理处根据备案的项目组成员及项目实施情况，进行核算。

       发放：核算结果审批通过后，提交人力资源部进行发放。

2、新激励机制的核算方案

       项目激励金的核算由中标的项目前期报价减去实际人员成本得出。