1、中小型民营企业或家族企业

2、处于初创期或规模急速扩张的发展阶段的企业

3、取得一定成绩，同时面临来自战略、机制、营销、管理等方面的问题与挑战的企业

1、战略都在老板脑子里，有大方向，没有清晰的战略规划，各级经理和员工不清楚

2、 家族式管理，老板凡事亲历亲为，老板外出很多事情先搁置，老板返回排队签字

3、各岗位缺乏专业的人做专业的事，各级经理不得不忙于下属该做的事

4、计划性差，领导忙于救火，员工依靠习惯、经验和个人关系做事

5、 业务基本是依靠老板或老板的亲信、亲戚在做，离了这几个人公司就没办法运作

1、战略规划与梳理：梳理企业战略，明晰企业发展目标、方向与核心能力

2、机制优化：实现业务导向清晰、权责利明确、管理到位、各司其职、人尽其才、物尽其用

3、管理提升：流程和绩效优化，管“人”+管“事”双管齐下，提升组织绩效，固化管理规范，提升企业执行力，实现企业可持续积累

4、业务突破：在管理平台的支持下，通过营销的推广和销售工作，切实提升企业知名度和产品美誉度，促进业绩提升

5、人才培养：对关键人才，如营销人才培养、管理人才培养，营销良好的企业文化，提升员工的能力，从而企业的绩效提升和可持续发展

1、提升企业管理水平，增强企业的核心竞争力，促进企业稳步发展、规范化运营；

2、提升企业品牌或产品的知名度，营销业绩的持续稳定增长；

3、提升员工的凝聚力，突破管理瓶颈、构建核心价值。